Lo sé.

Sé que el pluralismo es nuestra realidad. Sé que la neurodiversidad es una de las ideas más poderosas de nuestra generación, y que las formas de colaboración favorables a la neurodiversidad tienen el potencial de transformar equipos y culturas patológicamente competitivos y tóxicos. Sé que las formas autistas de comunicación dentro de un equipo neurodiverso y en un entorno psicológicamente seguro aportan una ventaja colaborativa a todo el equipo. Sé que la neurodiversidad, el modelo social de la discapacidad y la interseccionalidad son reformulaciones urgentes necesarias para la equidad y la inclusión.

Replanteo

Salgo de los confines del modelo médico y del paradigma de la patología para adentrarme en la extensión respetuosamente conectada del modelo biopsicosocial y del paradigma de la neurodiversidad. Paso de la ideología del déficit a la ideología estructural.

I centro

Me centro en los marginados y los diferentes. Yo centro los casos de borde, porque los casos de borde son casos de estrés y el diseño se prueba en los bordes. Centro la experiencia neurodivergente y discapacitada al servicio de todos los cuerpos-mente.

Lo haré

Nunca dejaré de aprender. Comunicaré todo lo posible porque la comunicación es oxígeno para una organización. Nunca dejaré pasar la oportunidad de ayudar a otro Stimpunk. Mantendré la seguridad de los alumnos y recordaré lo que supone ser un nuevo colaborador. Haré que los demás se sientan iguales y no solos. Construiré con, no para. Por defecto, abriré. Me moveré con cuidado y arreglaré cosas. Haré cosas que ayuden a la gente y no haré cosas que la perjudiquen. Incorporaré la ética a todo lo que haga. Seré una amenaza para la desigualdad en mis esferas de influencia.

¿Por qué un credo?

Si estás construyendo una startup o cualquier tipo de organización, dedica unos momentos a reflexionar sobre las cualidades que encarnan las personas con las que más te gusta trabajar y la experiencia de usuario de las nuevas personas que se incorporan a tu organización, desde la carta de oferta hasta su primer día.

Por qué su empresa debe tener un credo

Inspiración

Nuestro credo se inspira en credos, manifiestos y declaraciones de valores anteriores.

Nunca dejaré de aprender. No me limitaré a trabajar en las cosas que me asignen. Sé que no existe el statu quo. Construiré nuestro negocio de forma sostenible a través de clientes apasionados y leales. Nunca dejaré pasar la oportunidad de ayudar a un colega, y recordaré los días antes de saberlo todo. Me motiva más el impacto que el dinero, y sé que el código abierto es una de las ideas más poderosas de nuestra generación. Comunicaré todo lo posible, porque es el oxígeno de una empresa distribuida. Estoy en un maratón, no en un sprint, y por muy lejos que esté la meta, la única forma de llegar es poniendo un pie delante de otro cada día. Con tiempo, no hay problema insuperable.

El credo de Automattic

Hacemos cosas que ayudan a la gente y no hacemos cosas que la perjudican. Nuestros socios han sido examinados y nuestras soluciones se basan en la investigación y los datos. Validamos las hipótesis y realizamos pruebas con frecuencia porque, para construir lo correcto, primero tenemos que asegurarnos de que estamos construyendo lo correcto. La ética está presente en todo lo que hacemos, desde las decisiones de equipo hasta los diseños accesibles.

Nuestro trabajo – Coforma

Empieza por estar al lado de los pobres, escuchar las voces que no se oyen y reconocer el potencial donde otros ven desesperación.

Exige invertir como medio, no como fin, atreverse a llegar donde los mercados han fracasado y la ayuda se ha quedado corta. Hace que el capital trabaje para nosotros, no que nos controle.

Se nutre de imaginación moral: la humildad de ver el mundo tal como es y la audacia de imaginar el mundo tal como podría ser. Es tener la ambición de aprender al límite, la sabiduría de admitir el fracaso y el valor de volver a empezar.

Requiere paciencia y amabilidad, resistencia y agallas: una esperanza a toda prueba. Es un liderazgo que rechaza la autocomplacencia, rompe con la burocracia y desafía a la corrupción. Hacer lo correcto, no lo fácil.

Acumen | Manifiesto

Para lograr resultados, los miembros del equipo deben colaborar eficazmente. En GitLab, ayudar a los demás es una prioridad, incluso cuando no está inmediatamente relacionado con los objetivos que intentas alcanzar. Del mismo modo, puedes pedir ayuda y consejo a los demás; de hecho, se espera que lo hagas. Cualquiera puede opinar sobre cualquier tema, incluso quienes no trabajan en GitLab. El responsable del trabajo decide cómo hacerlo, pero siempre debe tomarse en serio cada sugerencia e intentar responder y explicar por qué se ha aplicado o no.

Valores GitLab | GitLab

Demostrar una ética del trabajo feroz e inteligentemente aplicada dirigida a la mejora continua.

Demuestre respeto por cada persona de la organización y por el trabajo que realiza.

Estar profundamente comprometidos con el aprendizaje y la enseñanza, lo que significa aumentar nuestra propia experiencia.

Sé justo.

Demostrar carácter.

Haga honor a la conexión directa entre los detalles y la mejora.

Buscar sin descanso la mejora.

Demuestre autocontrol, sobre todo cuando más lo necesita: bajo presión.

Demostrar y premiar la lealtad.

Utiliza un lenguaje positivo y ten una actitud positiva.

Enorgullecerme de mi esfuerzo como entidad independiente de los resultados de ese esfuerzo.

Afrontar adecuadamente la victoria y la derrota, la adulación y la humillación.

Promover una comunicación interna abierta y sustantiva (especialmente en situaciones de estrés).

Buscar aplomo en mí mismo y en los que dirijo.

El líder debe exhibir los principios, el código de conducta y el comportamiento que pide a los demás que emulen.

La norma Walsh

Recuerde nuestro Centro

Que levante la mano quien no sea de molde (sí yo)
Las cuerdas variadas valen más que el oro

Mah-ah-ah-ah-ahl función de distancia
Mah-ah-ah-ah-ahl función de distancia
¡Mal funcionamiento! ¡Mal funcionamiento! ¡Mal funcionamiento!
...
Su Avería no somos nosotros, es todo el clamor y el alboroto

Estoy a punto de recogerte
volver a ponerte en pie
no te preocupes amor
Aunque estemos incompletos

Come on baby open up
Saca los cables y recorta la pelusa
Sé tú mismo suena tan cliché
Pero hagámoslo de todos modos

-- Mal funcionamiento

Organicemos nuestras vidas en torno al amor y el cuidado.

Misión

Existimos para el apoyo directo y la ayuda mutua de las personas neurodivergentes y discapacitadas.

Servimos a nuestros seres queridos para poder seguir viviendo a pesar de los embates.

Credo

Me centro en los marginados y los diferentes. Yo centro los casos de borde, porque los casos de borde son casos de estrés y el diseño se prueba en los bordes. Centro la experiencia neurodivergente y discapacitada al servicio de todos los cuerpos-mente.

Pacto

Nos comprometemos a actuar e interactuar de forma que contribuya a una comunidad abierta, acogedora, diversa, integradora y saludable.

Filosofía

Nos guiamos por estas frases adquiridas. Son brújulas y estrellas que nos alinean en nuestra misión.

Interdependencia

Es hora de celebrar nuestra interdependencia. La interdependencia reconoce que nuestra supervivencia está ligada, que estamos interconectados y que lo que uno hace repercute en los demás. La interdependencia es la única salida para la mayoría de los problemas más acuciantes a los que nos enfrentamos hoy en día.

Bordes

Nuestros diseños, nuestras sociedades y los límites de nuestra compasión se ponen a prueba en los bordes, donde se cuentan las verdades de los prejuicios, la desigualdad, la injusticia y la desconsideración.

Organicemos nuestras vidas en torno al amor y el cuidado
Escribámonos cartas y llamémosle oración
Congreguémonos en el lugar que no está en ninguna parte
En el templo de los sueños rotos

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